云南铜业:用创新管理保障稳定发展 云南铜业1998年上市以来一直保持良好的经营状况,业绩呈现稳定增长势头,至2004年底,公司已连续8年实现盈利并向股东实施分红。日前,公司董事长邹韶禄在接受记者采访时指出,云南铜业今后的重点仍然是强化管理、尤其是创新管理。 邹韶禄介绍说,公司在经营理念上追求的是长期的稳定发展,不依靠产品市场价格的突发性上涨来实现利润短期内的提升。为此,公司首先是实施规范运作,在关联交易中始终坚持公平、公开、公正的基本原则,维护全体股东的切身利益。其次是发挥技术优势,不断进行技改挖潜。以公司引进的具有国际先进水平的艾萨炉为例,设备引进时每次投料的设计能力为95吨,公司根据自身特点对设备不断进行技改,目前每次投料量已远远超过设计能力达到125吨,产能也已超过招股书承诺的15万吨/年,达到20万吨/年以上,大大提高了劳动生产率。第三,也是最重要的一点是,公司不断强化管理和创新管理,降低了产品市场价格波动给公司带来的影响。 邹韶禄指出,由于公司原料自产能力不足,生产所需的铜精矿需大量进口,并且地处西南内陆,运输成本较高,仅从港口到公司的运输就使公司吨铜的生产成本增加约400元,还积压了公司大量资金。日前,公司股东会通过的关于大红山二期经营方式的议案就是为解决公司自产原料不足的矛盾,在大红山铜矿的经营方式上做的创新管理探索。公司采取与易门矿务局合作经营、共同开发的方式对大红山二期进行经营管理,由易门矿务局每年以矿山采选成本加分摊期间费用的价格向公司提供8000吨金属铜精矿,同时,易门矿务局超过8000吨的部分(包括其他地方采选的铜精矿)全部以市场价提供给公司,不得外卖。 邹韶禄认为,这种创新的经营方式不但减少了重复投资、实现了优势互补,而且最大限度地获取了该产区的铜精矿资源。 此外,邹韶禄还介绍道,公司针对进口原料的运输问题,正着手探索新的现代物流管理模式,通过对公司物流管理方案的优化,加快公司资金流转、提高资金使用效率。