[企业动态]攀钢整体产销管理系统将于7月1日正式上线运行 　　攀钢ＥＲＰ（企业资源计划）系统建设的重要项目——攀钢整体产销管理系统建设目前已进入最后综合测试阶段。７月１日，该系统将正式上线运行。这是记者从攀钢集团公司办公室了解到的。 　　据介绍，ＥＲＰ的核心就是要实现对企业整个供应链的有效管理，主要体现在对整个供应链资源的管理，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，体现事先设计与事中控制的思想。基于ＥＲＰ的核心，攀钢结合生产经营实际和自身发展战略，构建出以整体产销管理系统为核心，整合企业内部资源，集成各生产线的自动化系统为一个完整的信息系统，前端向客户关系管理延伸，后端向供应链管理拓展，开发建设企业决策支持系统和电子商务的企业信息化总体构架。这一总体构架经过科学论证后，被认为符合发展的需要、参与市场竞争的需要和攀钢生产组织的需要。 　　从２０世纪７０年代开始，攀钢就已经将计算机技术推广应用于企业管理，通过数十年的建设，取得了不少令人瞩目的成绩。但是，由于缺乏长远发展战略的总体规划，影响了各种经营管理信息的共享和现有系统功能的发挥。即便是２０世纪９０年代建成的攀钢计算机管理信息系统和内部局域网，也已经远远不能满足当前条件下企业生产经营对信息管理系统的需要。为此，攀钢于２００３年４月正式启动了业务流程再造的整体产销管理系统建设，拉开了攀钢ＥＲＰ系统建设的序幕。同时，攀钢将企业信息化建设项目列为“十五”重点工程建设项目。 　　攀钢选定了势力强劲的宝信，以自主研发和合作开发相结合的模式实施ＥＲＰ系统建设。并于２００３年初专门成立了信息化攻关队，确保系统建设的先进与可靠。攀钢还将原自动化公司和原信息工程公司整合，形成具有基础自动化、过程控制、系统集成和软件开发综合能力的托日信息工程公司，为信息化建设提供技术和人才保证。在此基础上，攀钢从相关业务部门和厂矿抽调骨干，成立了整体产销小组，下设生产、质量、财务、出厂、销售、综合小组，专门从事信息化系统工程的建设。在有了资金保障和组织保证后，攀钢发挥集合技术与人才的优势，使整体产销管理系统建设进入了全面实施阶段。 　　２００３年，攀钢借助宝信丰富的软件开发经验，结合生产经营实际和自身发展战略，完成了整体产销管理系统建设的整个需求分析和基本设计。不仅完成了主机机房改造建设，而且完成了主机、网络设备和外购软件的国际招标，同时组织炼铁厂、炼钢厂、冷轧厂等７家单位进行基础数据收集、整理和基表的编制等。２００４年，攀钢完成了整体产销管理系统详细设计和编程工作。从去年１０月份开始，攀钢整体产销管理系统建设进入了单体测试阶段，并于２月份开始了组合测试。公司制定了相关的测试组织与计划方案和联席会议制度，主要解决在测试过程中的需要协调的矛盾和问题。 　　攀钢整体产销管理系统的建设，采取了自主研发和合作开发相结合的模式。其中Ｌ３生产控制系统就是依靠托日信息工程公司自己的力量独立自主开发建设，攀钢对其拥有完全知识产权，已经于今年３月１日正式上线。该系统以过程数学模型为支撑，利用实时数据库或非实时数据库技术，对生产过程进行实时监视、诊断和控制，完成单元整合、系统优化以及组织计划的实施和调度优化，对生产过程的物料流、能量流、质量流和资金流、数据流统一管理，进行完全监测、分析控制和优化，并及时向Ｌ４系统传递生产实绩数据，同时负责将整体产销管理系统下传的指令、计划、指标，解释成对工艺过程、工艺参数、物料数量和品质、产品质量控制等需求，并监督这些需求在真实的工艺过程中得到持续的满足，实现整体产销管理系统与现场生产控制、执行的衔接。 　　目前，攀钢整体产销管理系统综合测试正稳步推进，模拟一个虚拟的测试环境，以产销系统的合同管理流程为驱动，对Ｌ４综合信息管理系统与Ｌ３生产控制系统进行联机调试。同时，攀钢整体产销管理系统上线切换方案也在紧张的制订中。